Cynnwys
Ymhlith prif reolwyr Silicon Valley, mae llawer mwy o fewnblyg nag allblyg. Sut mae'n digwydd bod pobl sy'n osgoi cyfathrebu yn llwyddo? Mae Carl Moore, awdur hyfforddiant datblygu arweinyddiaeth, yn credu bod mewnblyg, fel neb arall, yn gwybod sut i wneud cysylltiadau defnyddiol.
Fel y gwyddoch, cysylltiadau yw popeth. Ac yn y byd busnes, ni allwch wneud heb gydnabod defnyddiol. Dyma'r wybodaeth angenrheidiol a chymorth mewn sefyllfa anodd. Mae'r gallu i wneud cysylltiadau yn rhinwedd angenrheidiol ar gyfer busnes.
Mae Rajeev Behira wedi bod yn gweithio yn Silicon Valley am y 7 mlynedd diwethaf, gan arwain marchnatwyr mewn gwahanol fusnesau newydd. Mae bellach yn arwain cwmni cychwynnol sydd wedi datblygu'r meddalwedd Reflective, sy'n galluogi gweithwyr cwmni i roi a derbyn adborth amser real yn barhaus. Fel y rhan fwyaf o reolwyr gorau yn Silicon Valley, mae Rajiv yn fewnblyg, ond gall ddysgu sut nid yn unig i gadw i fyny ag allblygwyr cymdeithasol a gweithgar, ond hefyd i ragori arnynt yn y nifer o gydnabod busnes. Tri o'i gynghorion.
1. Canolbwyntiwch ar gyfathrebu wyneb yn wyneb â'ch rheolwr
Mae allblygwyr, sy'n naturiol gymdeithasol, bob amser yn barod i drafod eu gwaith cyfredol, eu nodau a'u cynnydd yn rhwydd. Maen nhw'n siarad amdano'n hawdd ac yn agored, felly mae rheolwyr fel arfer yn gwybod yn iawn pa mor gynhyrchiol ydyn nhw. Gall mewnblygwyr distaw ymddangos yn llai cynhyrchiol o gymharu.
Mae gallu mewnblyg i gyfathrebu'n ddwfn yn eu helpu i ffurfio cyfeillgarwch â phartneriaid yn gyflymach.
Mae Rajiv Behira yn gwahodd mewnblyg i ddefnyddio eu cryfderau - mae'r rhain yn cynnwys, er enghraifft, y duedd i drafod problemau yn fanylach, gan ymchwilio i fanylion. Ceisiwch siarad â'ch rheolwr un-i-un am o leiaf 5 munud bob dydd, gan ddweud wrthych sut mae'r gwaith yn mynd. Mae hyn nid yn unig yn caniatáu ichi gyfleu'ch syniadau i'r rheolwyr, ond hefyd yn helpu i feithrin perthnasoedd cryf â'ch penaethiaid uniongyrchol.
Gan ei bod yn aml yn haws i fewnblyg siarad un-i-un na siarad o flaen cydweithwyr, bydd y dacteg hon yn eu helpu i ddod yn fwy “gweladwy” i'w rheolwyr.
“Yn ystod cyfathrebu, y prif beth yw mynd ati i rannu meddyliau gwerthfawr a chyfathrebu'n glir pa waith rydych chi'n ei wneud. Adeiladwch berthynas bersonol gyda'ch rheolwr y tu allan i gyfarfodydd grŵp.»
2. Canolbwyntiwch ar ansawdd dros faint
Mae cyfarfodydd grŵp - cynadleddau, cyngresau, symposia, arddangosfeydd - yn rhan anhepgor o fywyd busnes. Ac i lawer o fewnblyg, mae'n ymddangos yn drwm ac yn anghyfforddus. Yn ystod cyfathrebu grŵp, mae allblyg yn symud yn gyflym o un person i'r llall, gan gyfathrebu â phob un am gyfnod cymharol fyr, ac mae mewnblyg yn dueddol o gael sgyrsiau hir gyda nifer gymharol fach o bobl.
Gall sgyrsiau hir o'r fath fod yn ddechrau perthnasoedd cyfeillgarwch (a busnes) a fydd yn para am fwy na blwyddyn. Bydd allblyg yn dychwelyd o gynhadledd gyda phentwr trwchus o gardiau busnes, ond ar ôl cyfathrebu byr ac arwynebol, ar y gorau, bydd yn cyfnewid cwpl o e-byst gyda chydnabod newydd, a byddant yn anghofio am ei gilydd.
Yn aml gofynnir i fewnblyg am gyngor, oherwydd eu bod yn gwybod sut i syntheseiddio gwybodaeth.
Yn yr un modd, mae mewnblygwyr yn datblygu ac yn cynnal perthnasoedd agos o fewn y cwmni. Pan fydd gweithiwr yn cyrraedd lefel benodol yn hierarchaeth sefydliad, mae'n dod yn rhan o dîm bach o gydweithwyr agosaf.
Ond er gwaethaf hyn, mae'n ddefnyddiol cynnal perthynas â gweithwyr sy'n gweithio mewn sectorau ac adrannau eraill. Dyma sut mae mewnblygwyr yn sicrhau eu bod yn adnabyddus yn y cwmni, efallai nad yw pob gweithiwr, ond mae'r rhai y sefydlir cyswllt personol â nhw, yn eu hadnabod yn agos iawn.
3. Syntheseiddio gwybodaeth
Mae bob amser yn ddefnyddiol os oes gan y bos ffynhonnell ychwanegol o wybodaeth. I Rajiv Behira, mae cydweithwyr y mae wedi meithrin perthynas bersonol dda â nhw wedi dod yn ffynhonnell o'r fath. Mewn cyfarfodydd yn eu gweithgorau, roedd y gweithwyr hyn yn syntheseiddio gwybodaeth ac yn cyfleu'r pwysicaf iddo.
Un o gryfderau mewnblygwyr yw eu gallu i brosesu symiau mawr o wybodaeth. Mewn cyfarfodydd, yn lle siarad llawer, maent yn gwrando'n ofalus ac yna'n ailadrodd y pethau pwysicaf wrth eu rheolwr. Oherwydd y sgil hwn, maent yn aml yn arbennig o graff, felly fe'u troir yn aml am gyngor a'u cynnwys yn y broses gymaint â phosibl.
Mae introverts yn haeddu i'w barn gael ei chlywed a'i hystyried.