10 Egwyddor Mae biliwnyddion yn dilyn

Rwyf wedi treulio cryn amser gyda biliwnyddion, yn eu gwylio, ac wedi canfod eu bod wedi cyflawni llawer oherwydd eu bod yn dilyn rhai egwyddorion sy'n eu helpu i ddyfalbarhau a chyflawni eu rhai eu hunain yn yr hyn y mae eraill yn ei ystyried yn brawf rhy ddifrifol drostynt eu hunain. Rwy'n eu galw'n "sylfeini llwyddiant biliwnydd."

Egwyddor 1: Symlrwydd pwrpas

Gan ddechrau adeiladu eu hymerodraethau, roeddent yn canolbwyntio'n fawr ar dasg benodol. Pob ymdrech ac egni i gyrraedd nod penodol. Er enghraifft:

• Roedd Henry Ford eisiau democrateiddio'r car, ei wneud yn hygyrch i bawb;
• Bill Gates - i arfogi pob cartref Americanaidd gyda chyfrifiaduron;
• Steve Jobs - i roi galluoedd cyfrifiadurol i'r ffôn a'i wneud yn hawdd i'w ddefnyddio.

Mae'r nodau hyn yn ymddangos yn uchelgeisiol, ond gellir eu crynhoi mewn un frawddeg sy'n hawdd ei deall.

Egwyddor 2: Symlrwydd y cynllun

Nid wyf erioed wedi clywed eu bod yn brosiectau rhy fanwl ac a ystyriwyd yn ofalus. Nid oedd yn rhaid i Herbert Kelleher, sylfaenydd cwmni hedfan cost isel SouthWest Airlines, ddefnyddio llawer o gyfrinachau technegol i droi'r diwydiant hedfan cyfan ar ei ben. Dilynodd tair gôl:

• sicrhau esgyn a glanio;
• mwynhau;
• parhau i fod yn gwmni hedfan cyllideb.

Daethant yn asgwrn cefn y cwmni hedfan mwyaf proffidiol yn hanes hedfan. Mae'r awydd i gadw pethau'n syml yn helpu pob gweithiwr (nid rheolwyr yn unig) i ganolbwyntio ar y gweithgareddau a fydd fwyaf effeithiol i'r cwmni.

Egwyddor 3: Cyfyngiad clir i amynedd

Nid yw entrepreneuriaid llwyddiannus yn barod i ddioddef popeth—mae'n edrych fel diffyg calon, ond mae'n gweithio. Nid ydynt yn goddef pobl anghymwys a diwerth, aneffeithiolrwydd. Nid ydynt yn caniatáu pwysau cymdeithasol—maent yn barod i ddioddef arwahanrwydd a dioddefaint, os oes angen, er mwyn adeiladu rhywbeth gwirioneddol wych.

Mae biliwnyddion yn cyfrif am yr 1% o'r holl bobl sy'n goddef yr hyn y mae 99% ohonom yn ei osgoi ac yn osgoi'r hyn y mae 99% yn ei oddef. Maent yn optimeiddio bywyd yn gyson. Maen nhw'n gofyn cwestiynau: beth sy'n fy arafu, beth alla i gael gwared arno heddiw i wella yfory? Diffinio a dileu'r gormodedd heb amheuaeth. Felly, maent yn dangos y canlyniadau gorau.

Egwyddor 4: Ymddiriedaeth lwyr mewn pobl

Nid yn unig y maent yn pwyso ar eraill o bryd i'w gilydd, maent yn dibynnu arnynt yn gyfan gwbl bob dydd. Gyda holl aelodau'r tîm, maen nhw'n meithrin perthnasoedd proffesiynol er mwyn gallu dibynnu ar unrhyw un os oes angen.

Ni all unrhyw un ar ei ben ei hun roi ar waith yr holl ysgogiadau ar gyfer rheoli prosiectau gwerth biliynau o ddoleri. Y biliwnyddion sy'n gofyn am amddiffyniad a chefnogaeth (ac yn ei gynnig eu hunain hefyd), oherwydd eu bod yn gwybod na all entrepreneur gyflawni bron dim byd ar ei ben ei hun, a gyda'n gilydd rydym yn symud ymlaen yn llawer cyflymach.

Egwyddor 5: Defosiwn llwyr i bobl

Maent wedi'u neilltuo'n ffanatig i bobl: cleientiaid a buddsoddwyr, ac yn enwedig gweithwyr, aelodau o'u tîm. Ond gall obsesiwn fod ar sawl ffurf wahanol - mae gan rai obsesiwn â'r syniad o greu'r cynnyrch perffaith, mae eraill yn ymwneud â gwella lefel llesiant ledled y byd. Mae hyn i gyd yn y pen draw yn ymwneud â phobl eraill.

Mae Bill Gates, sy'n cael ei ofni yn gynnar yn ei yrfa oherwydd ei natur ffyrnig, wedi dysgu bod yn fentor cryf ac uchel ei barch i brif weithredwyr Microsoft. Creodd Warren Buffett un o'r ymerodraethau busnes mwyaf mewn hanes, ond dim ond ar ôl iddo gydnabod yr angen i adeiladu a chynnal tîm.

Egwyddor 6: Dibyniaeth ar systemau cyfathrebu

Mae pawb yn gwybod bod cyfathrebu clir yn allweddol i fusnes llwyddiannus. Dros y blynyddoedd, rwyf wedi cyfarfod â llawer o biliwnyddion, ac mae gan y mwyafrif ohonynt broblemau cyfathrebu. Ond maen nhw'n llwyddo oherwydd eu bod yn dibynnu ar systemau cyfathrebu yn hytrach na'u sgiliau cyfathrebu eu hunain.

Maent yn dod o hyd i ffyrdd o olrhain cynnydd yn glir, gwerthuso canlyniadau, a gwneud y gorau o gynhyrchu. Ac maent yn defnyddio dulliau cyfathrebu sefydlog a dibynadwy ar gyfer hyn.

Egwyddor 7: Y Galw Ymhlyg am Wybodaeth

Nid ydynt yn aros i rywun ddweud rhywbeth wrthynt. Nid ydynt yn mynd o gwmpas mewn cylchoedd i chwilio am y wybodaeth angenrheidiol ac nid ydynt yn ffurfio eu ceisiadau am oriau. Maent yn disgwyl i wybodaeth gael ei dethol, ei gwirio, ei chrynhoi, a'i chyrraedd cyn gofyn amdani. Maen nhw'n mynnu hynny gan eu timau.

Nid ydynt yn gorlwytho eu hunain â gwybodaeth ddiangen neu ddibwys ac maent yn gwybod yn union beth i'w ddarganfod a phryd. Mae eu gweithwyr allweddol yn cynnig gwybodaeth hanfodol bob dydd, felly mae'r biliwnydd yn gwybod beth fydd angen ei sylw a'i egni yn gyntaf.

Egwyddor 8: Defnydd ymwybodol

Maent yn ddarbodus o ran defnydd, yn enwedig o ran defnyddio gwybodaeth. Fel rheol, mae'r wybodaeth sy'n bwysig iddynt yn ymwneud â mater neu benderfyniad penodol iawn. Os nad yw gwybodaeth newydd yn eich symud ymlaen i'r lle rydych chi eisiau bod, mae'n eich tynnu'n ôl.

Egwyddor 9: Gwneud penderfyniadau ar sail ffeithiau a gwybodaeth a gyflwynir

Nid yw biliwnyddion yn cymryd risgiau, maent yn gwneud penderfyniadau ar sail dau beth: ffeithiau a straeon dynol. Mae pob persbectif yn arwyddocaol yn ei ffordd ei hun. Pe baent yn seiliedig ar ddata ffeithiol yn unig, yna gallai un gwall yn y cyfrifiadau ystumio'r casgliadau. Pe baent yn dibynnu'n llwyr ar hanes rhywun arall o ddigwyddiadau, mae'n anochel y byddai eu barn yn emosiynol ac yn oddrychol. Dim ond dull integredig—dadansoddi data a sgyrsiau manwl gyda’r bobl gywir—sy’n eich galluogi i ddeall hanfod y mater a gwneud y penderfyniad cywir.

Egwyddor 10: Bod yn agored ar eich menter eich hun

Mae llawer o bobl yn meddwl am fod yn agored fel parodrwydd i ateb cwestiynau. Mae biliwnyddion yn cael eu gwahaniaethu gan y gallu i ragweld cwestiynau. Maent yn ysgogi bod yn agored a chyhoeddusrwydd, gan ddymuno osgoi camddealltwriaeth ac eithrio unrhyw sefyllfa a allai arafu gwaith eu cwmni.

Nid ydynt yn aros i bobl ddod atynt am eglurhad. Maent yn deall pa mor bwysig yw dweud y gwir ac egluro i eraill beth maent ei eisiau mewn gwirionedd. Mae bod yn agored fel hyn yn hanfodol oherwydd ei fod yn sicrhau bod aelodau'r tîm yn deall canlyniadau'r hyn sy'n digwydd, yn cynyddu eu hyder mewn rheolaeth, ac yn dileu amheuon o atal gwybodaeth. Waeth beth fo profiad neu faint y busnes, gall unrhyw entrepreneur gymhwyso'r egwyddorion hyn i'w busnes eu hunain.