Mae llawer o seicolegwyr a hyfforddwyr yn dadlau mai dim ond y rhai sydd â'r gallu i hunan-drefnu ac sy'n tueddu i fod yn systematig all ddod yn arweinydd. Ydy e mewn gwirionedd? Neu a all pawb ddod yn arweinydd? Pa rinweddau sydd angen i chi eu datblygu ar gyfer hyn? Mae'r entrepreneur a'r hyfforddwr busnes Veronika Agafonova yn ateb y cwestiynau hyn.
Beth yw arweinydd? Dyma'r un sy'n gwneud ei ddewis ei hun ac nid yw'n symud cyfrifoldeb i eraill. Nid yw arweinwyr yn cael eu geni, maen nhw'n cael eu gwneud. Felly ble ydych chi'n dechrau?
Yn gyntaf oll, mae angen i chi sylweddoli nad yw eich gorffennol yn pennu eich dyfodol. Peidiwch â chyfyngu eich hun i ddoethineb y werin “lle cawsoch eich geni, daeth yn ddefnyddiol”: os ydych yn dod o deulu o weithwyr, nid yw hyn yn golygu o gwbl na fyddwch yn gallu cyrraedd uchelfannau. Mae gwir arweinydd yn gwybod, ni waeth beth ddigwyddodd yn y gorffennol, y gellir cyflawni unrhyw beth.
Yn ail, mae'n bwysig cymryd cyfrifoldeb am bopeth sy'n digwydd yn eich bywyd. Camgymeriad yw meddwl bod yna bethau na ellir dylanwadu arnynt, mae'n ddiwerth i feio'r amgylchedd am eich methiant. Hyd yn oed os yw ymddygiad ymosodol yn cael ei gyfeirio at yr arweinydd, mae'n deall mai ei ddewis ef oedd bod yn y sefyllfa hon. Nid yw'n dibynnu ar amgylchiadau, mae'n gallu atal ymddygiad ymosodol ar hyn o bryd a pheidio â mynd i sefyllfaoedd tebyg yn y dyfodol. Mae yn ei allu i benderfynu pa agwedd i'w derbyn, a beth i beidio.
Mae gwneud rhestrau o «yr hyn sydd ei angen arnaf i fod yn gwbl hapus» yn iawn, ond dylid eu cyfeirio atoch chi.
Yn drydydd, dylech ddeall yn olaf mai eich tasg chi yw eich hapusrwydd a dim ond eich tasg. Nid oes angen aros i eraill gyflawni eich dymuniadau, fel sy'n digwydd yn aml mewn perthnasoedd teuluol. Mae gwneud rhestrau o «yr hyn sydd ei angen arnaf i fod yn gwbl hapus» yn iawn, ond dylid eu cyfeirio atoch chi'ch hun, nid at briod, perthynas neu gydweithiwr. Mae'r arweinydd yn gwneud rhestrau dymuniadau ac yn eu cyflawni ar ei ben ei hun.
Fy musnes cyntaf oedd ysgol gerddoriaeth. Ynddo, cyfarfûm â llawer o oedolion a ddioddefodd yn ystod plentyndod na chawsant eu hanfon i ddysgu chwarae'r offeryn hwn neu'r offeryn hwnnw, yn cwyno amdano ar hyd eu hoes, ond am amser hir ni wnaethant ddim i gyflawni eu breuddwydion. Sefyllfa Arweinyddiaeth: Nid yw byth yn rhy hwyr i gymryd y cam cyntaf.
Arweinydd ffordd o fyw
Nid yw'r arweinydd yn meddwl ei fod yn gwybod popeth. Mae'n ceisio pethau newydd yn gyson, yn dysgu, yn datblygu, yn ehangu ei orwelion ac yn gadael pobl newydd a gwybodaeth ffres i'w fywyd. Mae gan yr arweinydd athrawon a mentoriaid, ond nid yw'n eu dilyn yn ddall, nid yw'n gweld eu geiriau fel y gwir yn y pen draw.
Mae'n bosibl ac yn angenrheidiol mynychu sesiynau hyfforddi, ond yn bendant nid yw'n werth dyrchafu hyfforddwyr i reng guru a pheidio ag ystyried popeth a ddywedant fel gwir absoliwt. Gall unrhyw berson wneud camgymeriadau, ac efallai na fydd dull sy'n effeithiol i un yn debyg i un arall o gwbl.
Mae gan yr arweinydd farn ar bob mater, mae'n gwrando ar argymhellion pobl eraill, ond mae'n gwneud y penderfyniad ei hun.
Talent a chymhelliant
Oes angen dawn i fod yn arweinydd? Nid yw arweinydd go iawn yn gofyn cwestiwn o'r fath: mae dawn yn rhywbeth a roddir i ni gan natur, ac mae wedi arfer bod wrth y llyw yn ei fywyd. Mae'r arweinydd yn gwybod bod cymhelliant yn bwysicach, y gallu i ddeall yn glir yr hyn yr ydych ei eisiau a gweithredu gydag ymroddiad llawn i'w gael.
Os bydd person yn methu â threfnu ei hun er mwyn cyflawni rhywbeth mewn busnes neu yn y gwaith, yna nid oes ganddo ddigon o awydd. Gall pob un ohonom fod yn drefnus yn y busnes sydd ei angen arno mewn gwirionedd. Mae ffenomen arweinyddiaeth yn ymwneud â dewis blaenoriaethau a chreu trefn. A'r prif beth yw sylweddoli'ch hun yn gywir yn hyn o beth.
Mae'n parhau i fod yn unig i syrthio mewn cariad â'r cyflwr o ansicrwydd a risg, oherwydd hebddynt datblygiad yn amhosibl.
Nid yw llawer ohonom yn hoffi anhrefn ac anrhagweladwyedd, mae llawer yn ofni'r anhysbys. Rydyn ni mor drefnus: tasg yr ymennydd yw ein hamddiffyn rhag popeth newydd, yr hyn a all o bosibl ein niweidio. Mae'r arweinydd yn ymateb i her anhrefn ac anrhagweladwyedd ac yn camu'n feiddgar allan o'i gylchfa gysur.
Nid oes union gynllun o sut i ddod yn filiwnydd yfory: mae busnes a buddsoddiadau bob amser yn risg. Gallwch chi ennill, ond gallwch chi golli popeth. Dyma brif reol byd arian mawr. Pam mae arian - hyd yn oed mewn cariad nid oes unrhyw sicrwydd. Mae'n parhau i fod yn unig i syrthio mewn cariad â'r cyflwr o ansicrwydd a risg, oherwydd hebddynt datblygiad yn amhosibl.
Trefniadaeth bywyd a busnes
Nid yw’r arweinydd yn mynd gyda’r llif—mae’n trefnu ei fywyd ei hun. Mae'n penderfynu faint a phryd i weithio ac yn creu gwerth i'w gleientiaid. Mae’n amlwg yn gweld y nod terfynol—y canlyniad y mae am ei gael—ac yn dod o hyd i bobl a all helpu i’w gyflawni. Nid yw'r arweinydd yn ofni amgylchynu ei hun â gweithwyr proffesiynol cryf, nid yw'n ofni cystadleuaeth, oherwydd ei fod yn gwybod mai'r allwedd i lwyddiant yw tîm cryf. Nid oes rhaid i'r arweinydd ddeall yr holl arlliwiau, gall ddod o hyd i'r rhai y dylid ymddiried ynddynt.
Y dasg anoddaf yw cymryd cyfrifoldeb a threfnu eich bywyd yn y fath fodd fel ei fod yn arwain at y canlyniad a fwriadwyd. Anodd ond ymarferol.