Cynnwys
Mewn ffilmiau a llyfrau, os yw'r cymeriadau'n agor eu busnes eu hunain, rhaid iddo fod yn llwyddiant ysgubol. Mewn bywyd, mae 90% o fusnesau newydd yn cau cyn iddynt gael amser i ennill momentwm. Efallai na ddylai pawb ddilyn yr alwad i “agor eich busnes eich hun a byw yn ôl eich rheolau eich hun”? Hyfforddwr busnes Jeanne Lurie ar pam nad yw entrepreneuriaeth bob amser yn benderfyniad call, ac nid yw gwaith swyddfa yn wrth-duedd o gwbl.
Sut mae dychmygu bywyd dyn busnes llwyddiannus? Moethus, wedi'i fwydo'n dda ac yn hapus. Dyma fo neu hi yn gyrru mewn car neis i gael swper mewn bwyty drud. Yn dychwelyd i blasty gwledig hardd neu bentws yng nghanol y ddinas. Mae'n gorffwys yn y cyrchfannau gorau, yn cyfathrebu â phobl ddiddorol, yn fflachio yn y golofn clecs.
Mae’n debyg ei bod hi’n werth dim ond darllen llyfr o’r gyfres How to Become a Millionaire , darganfod rhywbeth eich hun, ac mae holl drysorau’r byd wrth ein traed. Ychydig o bobl sydd â syniad clir o'r ffordd i feddiant y trysorau hyn, gan obeithio mwy a mwy am lwc, am wyrth. Bydd Zuckerberg yn dod, yn cael ei ysbrydoli gan y syniad ac yn prynu busnes cychwynnol am arian mawr.
Wrth gwrs, nid yw hyn yn ddifrifol. Cyn dechrau eich prosiect eich hun, mae'n werth gofyn ychydig o gwestiynau i chi'ch hun.
Pam fod angen fy musnes arnaf?
Os ydych chi'n cael eich gyrru gan ffantasïau am dolce vita yn unig, hynny yw, yr awydd i fodloni anghenion materol, mae'r busnes yn annhebygol o fod yn llwyddiannus. Mae cychwyn yn fywyd cyfan sy'n cynnwys gwahanol gamau. Bydd yna bethau da a drwg, a'r pethau gorau a'r anfanteision. Dylech gael eich gyrru gan syniad aruchel sydd wedi'i anelu at les cymdeithas. Yn gyntaf oll, dylai eich busnes fod yn angenrheidiol ac yn ddefnyddiol i bobl. Dim ond yn yr achos hwn y byddant yn barod i dalu arian i chi. Ac nid o gwbl oherwydd eich bod chi'n breuddwydio am fyw'n hyfryd ac yn gyfoethog.
"Pa anghenion meddyliol y bydd yn eu bodloni?"
Rhaid i brosiect busnes hefyd fodloni eich ceisiadau anniriaethol - yr angen am hunan-wireddu, gwaith ymreolaethol, creu eich tîm eich hun. Mae'r ymadrodd enwog “Dod o hyd i swydd rydych chi'n ei charu ac ni fydd yn rhaid i chi weithio un diwrnod” yn bell iawn o realiti. Yn ogystal â geiriau hardd am yr hyn sydd angen i chi ei wneud dim ond yr hyn yr ydych yn ei hoffi. Os ydych chi'n mynd i fod yn entrepreneur gwirioneddol lwyddiannus, peidiwch â darllen llyfrau poblogaidd, ewch i fusnes.
"Ydw i wir eisiau rhywbeth fy hun?"
Rydym yn darllen llawer o straeon llwyddiant, ac mae'n dechrau ymddangos i ni fod ein busnes ein hunain yn rhywbeth syml, dichonadwy i bawb. Ond entrepreneuriaeth yw'r ffordd fwyaf anodd o wireddu personol a phroffesiynol mewn cymdeithas.
Nid yw gweithio i «ewythr» mor ddrwg os yw’r «ewythr» yn talu cyflog da. Mae’n werth cofio nad adloniant yw entrepreneuriaeth, ond cyfrifoldeb enfawr i chi’ch hun, anwyliaid, y tîm—pobl sy’n ddibynnol arnoch yn ariannol. A ydych yn barod i gymryd y cyfrifoldeb hwn?
"Beth fyddaf yn ei wneud os byddaf yn methu?"
Mae'r rhan fwyaf o'r chwedlau am ddynion busnes llwyddiannus yn swnio'n rhywbeth fel hyn: roedd person yn gweithio mewn swyddfa ddiflas, ac yna'n codi a gadael. Agorais fy musnes fy hun a phrynu car premiwm mewn tri mis… Mae’n ddiddorol nad ydych chi’n bersonol yn adnabod y person lwcus hwn a gall popeth fod yn wahanol i chi.
Tybiwch fod busnes yn dod â siom neu hyd yn oed yn arwain at adfail ariannol. Sut byddwch chi'n mynd allan? Beth fyddwch chi'n ei ddweud wrth gydweithwyr a ffrindiau? A allwch chi ddweud yn onest wrthyf sut brofiad yw nofio ar eich pen eich hun? Allwch chi rannu eich stori fethiant? Ydych chi'n barod i ddychwelyd i'ch swydd flaenorol? Mae'n bwysig meddwl yn fanwl am yr holl ffyrdd i encilio os bydd busnes yn cael ei drechu, a dim ond ar ôl hynny dechreuwch gredu ynoch chi'ch hun a'r angen am eich prosiect.
Cyn i chi wneud eich penderfyniad terfynol, ystyriwch y dadleuon dros weithio mewn swyddfa.
1. Maes cyfrifoldeb clir
Mae'r gweithiwr yn gyfrifol o fewn terfynau ei bwerau swyddogol. Os aiff rhywbeth o'i le, y peth gwaethaf a all ddigwydd yw cael eich tanio. Annifyr, ond nid yn drychineb.
Mae perchennog y cwmni bob amser yn gyfrifol am y busnes cyfan. Mae hyn hefyd yn cynnwys cyfrifoldeb cymdeithasol. Gall camgymeriad fod yn angheuol—mae’r busnes cyfan yn y fantol.
2. Incwm sefydlog
Mae'r gweithiwr cyflogedig yn derbyn cyflog ar yr amodau a nodir yn y contract. Gall fod yn sefydlog neu'n dibynnu ar berfformiad DPA. Mae hyn yn golygu y gallwch gynllunio gwariant am fis neu chwe mis ymlaen llaw, gan ganolbwyntio ar incwm posibl.
Mae gan yr entrepreneur stori hollol wahanol. Mae'n meddwl yn gyson sut i gynyddu elw. Mae'r pennaeth yn troi oddi wrth y tasgau y mae angen eu datrys: sut a gyda beth i dalu rhent, trethi, cyflogau, talu cyflenwyr a chontractwyr. A dim ond wedyn y mae'n meddwl am ei gyflog a'i arian ei hun ar gyfer datblygiad y cwmni.
3. Llai o straen
Mae'r gweithiwr, wrth gwrs, yn profi straen yn y gwaith, ond yn llawer haws na'r perchennog. Mae'r entrepreneur yn byw mewn ofn parhaus y gallai'r busnes fethu. Partneriaid yn gadael. Bydd cyflenwyr yn eich siomi. Bydd cwsmeriaid yn ysgrifennu adolygiadau gwael ar gyfryngau cymdeithasol. Bydd y gweithiwr mwyaf dawnus yn agor cwmni sy'n cystadlu. Mae'n hawdd iawn dinistrio busnes heddiw, ac mae'r perchennog yn ymwybodol iawn o hyn.
4. Gwyliau wedi'u hamserlennu
Aeth y gweithiwr ar wyliau ac anghofio am faterion y cwmni - gorffwys yw gorffwys. Gall ddiffodd y ffôn, peidio â mynd i'r post a hyd yn oed anghofio'r cyfrinair ohono. Nid yw'r perchennog yn cymryd gwyliau. Yn gorfforol, gall fynd i'r môr neu gyrchfan sgïo, ond mae'n «mynd â'r busnes gydag ef.» Mae entrepreneur yn cael ei orfodi i neilltuo sawl awr y dydd i weithio, yn enwedig yn ystod camau cychwynnol busnes newydd. Ydych chi'n barod am hyn?
5. Amserlen normaleiddio
Mae gweithiwr, fel rheol, yn treulio cyfnod cyfyngedig iawn o amser yn y swyddfa. Nid yw'n meddwl sut i gynyddu elw'r cwmni, lleihau costau, cynyddu'r elw ar staff. Nid oes ots ganddo ychwaith beth mae cystadleuwyr yn ei wneud.
Mae entrepreneur yn gweithio 24/7, yn gyson yn y broses o wneud penderfyniadau, oherwydd bod sefyllfa'r cwmni yn y farchnad yn dibynnu arnynt. Oriau gwaith afreolaidd yw prif anfantais gweithgaredd entrepreneuraidd.
6. Gyda'r nos ac ar benwythnosau gyda'r teulu
Mae dechreuwr a dyn busnes profiadol yn meddwl sut i wella prosesau busnes hyd yn oed ar ôl 18:00. Maent yn cyfarfod â phartneriaid neu gwsmeriaid i lofnodi contractau newydd neu gytuno ar delerau bargen. Ni all amserlen o'r fath ond effeithio ar berthnasoedd o fewn y teulu.
7. Ymgysylltiad cymedrol
Gall cyfranogiad cyflogai mewn gwaith fod yn sero, neu gall fod yn 50% neu 100% - mae'n dibynnu ar gymhelliant a rhinweddau personol. Mae'r perchennog yn cymryd rhan 100%, gan fod sefydlogrwydd a datblygiad y busnes yn dibynnu ar ei gyfranogiad gweithredol.
8. Rheolaeth gyfyngedig
Mae'r gweithiwr cyflogedig yn rheoli gwaith is-weithwyr o fewn fframwaith y disgrifiad swydd neu'n gyffredinol wedi'i eithrio rhag cyfrifoldeb. Mae'n rhaid i entrepreneur, rhag ofn colli busnes, gadw llygad ar bopeth. Anhawster gyda dirprwyo yw un o brif broblemau perchnogion busnes, mae'n eu gorfodi i brosesu a “byw yn y gwaith”.
9. Agwedd fwy hamddenol tuag at y tîm
Mae person wedi'i gyflogi yn aelod o dîm: heddiw mae'n gweithio yma, ac yfory, ar ôl ennill gwybodaeth a sgiliau, mae'n gweithio i gystadleuydd, ac mae hyn yn normal. Mae'r entrepreneur bob amser yn y broses o ddewis gweithwyr effeithiol, gwerthusiad proffesiynol o'u gwaith. Mae angen iddo feddwl am ddatblygiad y grŵp llafur er mwyn cynyddu effeithlonrwydd a dychwelyd.
10. Gofynion Cymhwysedd Cymedrol
Gall gweithiwr fforddio gwybod a gallu dim ond yr hyn sy'n angenrheidiol i gyflawni'r tasgau a roddwyd iddo. Mae angen i'r perchennog wybod yr holl fanylion am wneud busnes: o'r strategaeth ddatblygu a chynnal sefyllfa gystadleuol yn y farchnad, hanfodion ariannol, cyfrifyddu a deddfwriaeth sy'n llywodraethu'r cwmni, i adeiladu tîm effeithiol.
Os ydych chi'n gosod nod yn gywir, yn cynllunio strategaethau ar gyfer trawsnewidiadau gyrfa, yn llunio cynllun ar gyfer twf a datblygiad personol a phroffesiynol, gallwch chi wneud arian da mewn fformat corfforaethol. Mae gweithio i gwmni yn rhoi'r cyfle i chi ennill profiad ac ehangu eich cymwyseddau wrth eistedd mewn swyddfa gyfforddus, yn hytrach na brwydro yn erbyn barricades eich busnes eich hun. Mae gweithio o dan rywun arall yn llawer haws na rheoli “rhywbeth eich hun.”
Cyn dechrau eich busnes eich hun, meddyliwch am yr hyn y bydd y busnes hwn yn ei roi i chi. Efallai y gallwch chi wireddu eich potensial creadigol a breuddwydion plentyndod heb adael eich cadair swyddfa.