Y gwir llym am lwyddiant nad yw'n arferol siarad amdano

Nid yw pawb yn cyflawni llwyddiant mewn bywyd. Gallwch weithio am flynyddoedd heb ddiwrnod i ffwrdd a phrin cael dau ben llinyn ynghyd, cael tri diplomâu addysg uwch a pheidio â gwneud gyrfa, ysgrifennu dwsin o gynlluniau busnes, ond peidio â lansio un busnes cychwynnol. Beth yw'r gwahaniaeth rhwng pobl lwyddiannus a meidrolion yn unig?

1. Credant fod llwyddiant yn anocheladwy.

Gallwch chi gredu bod gan ffefrynnau ffortiwn rywbeth nad oes gennym ni ein hunain i ddechrau: talent, syniadau, egni, creadigrwydd, sgiliau arbennig. Nid yw hyn yn wir. Mae pob person llwyddiannus yn mynd i lwyddiant trwy gamgymeriadau a cholledion. Wnaethon nhw ddim rhoi'r gorau iddi a dal ati i geisio. Os ydych chi am gyflawni canlyniadau rhagorol, yn gyntaf oll, peidiwch â chymharu'ch hun ag eraill. Dewiswch nod a mesurwch eich hun yn erbyn eich cynnydd tuag ato.

2. Gwnânt eu dewisiadau eu hunain.

Gallwch aros am flynyddoedd i gael eich cydnabod, eich dewis, neu eich dyrchafu. Nid yw hyn yn adeiladol. Heddiw, diolch i'r rhyngrwyd a'r cyfryngau cymdeithasol, mae'r cyfleoedd i arddangos eich talent bron yn ddiddiwedd. Gallwch rannu eich cerddoriaeth heb gymorth neb, creu a hyrwyddo eich cynnyrch eich hun, a denu buddsoddwyr.

3. Maent yn helpu eraill

Mae ein llwyddiant yn gysylltiedig â llwyddiant eraill. Mae rheolwyr dosbarth uchel yn helpu is-weithwyr i ennill gwybodaeth newydd a lansio prosiectau diddorol, ac o ganlyniad i gyflawni eu nodau. Mae ymgynghorydd da yn llwyddo trwy helpu cleientiaid i ddatrys eu problemau, ond mae cwmnïau gwirioneddol lwyddiannus yn cynhyrchu'r cynhyrchion cywir ac yn darparu gwasanaeth cwsmeriaid rhagorol. Trwy gefnogi eraill, rydych chi'n symud yn agosach at eich llwyddiant eich hun.

4. Gwyddant mai'r claf mwyaf sy'n ennill.

Yn baradocsaidd, efallai mai'r olaf fydd yr enillydd. Mae hyn yn digwydd pan fydd cystadleuwyr yn colli eu nerfau ac yn gadael, yn rhoi'r gorau iddi, yn bradychu eu hegwyddorion ac yn anghofio am eu gwerthoedd. Efallai bod cystadleuwyr yn gallach, yn fwy addysgedig, yn gyfoethocach, ond maen nhw'n colli oherwydd na allant gyrraedd y diwedd.

Weithiau mae'n gwneud synnwyr i roi'r gorau i syniadau a phrosiectau, ond ni allwch roi'r gorau iddi eich hun. Os ydych chi'n credu yn yr hyn rydych chi'n ei wneud, peidiwch â rhoi'r gorau iddi.

5. Maen nhw'n gwneud yr hyn nad yw eraill eisiau ei wneud.

Mae pobl lwyddiannus yn mynd lle nad oes neb eisiau mynd i weld cyfle lle mae eraill yn gweld anhawster yn unig. Ai dim ond tyllau a phigau sydd o'n blaenau? Yna ewch ymlaen!

6. Nid ydynt yn rhwydweithio, maent yn adeiladu perthnasoedd go iawn.

Weithiau dim ond gêm rifau yw rhwydweithio. Gallwch gasglu 500 o gardiau busnes mewn gwahanol ddigwyddiadau a gwneud 5000 o ffrindiau ar rwydweithiau cymdeithasol, ond ni fydd hyn yn eich helpu mewn unrhyw ffordd mewn busnes. Mae angen cysylltiadau go iawn arnoch chi: pobl y gallwch chi eu helpu ac sy'n ymddiried ynoch chi.

Pan fyddwch yn gwneud rhywbeth, canolbwyntiwch nid ar yr hyn a gewch yn y diwedd, ond ar yr hyn y gallwch ei roi i eraill. Dyma'r unig ffordd i adeiladu perthynas real, gref a pharhaol.

7. Gweithredant, nid dim ond siarad a chynllunio

Nid y cynnyrch yw'r strategaeth. Cyflawnir llwyddiant nid trwy gynllunio, ond trwy weithredu. Datblygu'r syniad, creu strategaeth a rhyddhau'r cynnyrch cyn gynted â phosibl. Yna casglu adborth a gwella.

8. Gwyddant fod yn rhaid ennill arweiniad.

Mae gwir arweinwyr yn ysbrydoli, cymell, ac yn gwneud i bobl deimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi. Arweinwyr yw'r rhai sy'n cael eu dilyn nid oherwydd bod yn rhaid iddynt, ond oherwydd eu bod yn dymuno gwneud hynny.

9. Nid ydynt yn gweld llwyddiant fel cymhelliant.

Maent yn gwneud yr hyn y maent yn ei gredu ac yn gweithio i'w terfynau, nid oherwydd bod rhywun wedi dweud wrthynt y byddent yn cael arian a chydnabyddiaeth. Dydyn nhw ddim yn gwybod sut.

Am yr Awdur: Mae Jeff Hayden yn siaradwr ysgogol.