Yn wahanol i falchder, mae'r person a'r gwrthrych ar darddiad y balchder wedi'u dadgysylltu'n dda. Gellir atgynhyrchu'r cyflwr cadarnhaol a gaffaelir gan falchder i'r graddau bod y wladwriaeth hon yn gysylltiedig â gweithred benodol. Mae balchder felly yn annog gweithredu. Gall un, er enghraifft, fod yn falch o gynhyrchiad artistig, ac felly eisiau bod yn falch eto o gynhyrchiad arall.

Mewn balchder, mae'r sylw ar yr hunan cyfan: mae'r unigolyn sy'n profi teimlad o'r fath yn canolbwyntio ar ei lwyddiant yn ei gyfanrwydd. Yn aml mae anghofrwydd a dirmyg tuag at eraill yn cyd-fynd â hyn. Am y rheswm hwn mae unigolion balch yn profi cymaint o anawsterau yn eu perthnasoedd rhyngbersonol. Mae 3 phrif broblem yn gysylltiedig â balchder:

1) Mae emosiwn yn fflyd, ond mae pobl yn dod yn gaeth iddo.

2) Nid yw'n gysylltiedig â gweithred benodol ac felly mae'n rhaid i'r person newid ei nodau neu ei asesiad o'r hyn sy'n gyfystyr â llwyddiant.

3) Mae ganddo ôl-effeithiau ar berthnasoedd rhyngbersonol oherwydd ei natur ddirmygus ac insolent.

Nid yw balchder yn cael gwasg dda y dyddiau hyn. Fodd bynnag, mae'n na gwagedd na balchder ond yn bleser gysylltiedig â'r gydnabyddiaeth o un werth neu at werthuso o un weithred, prosiect yn un, yn eich gwaith. Nid oes angen sylwi i fod yn falch. Gall pawb fod yn falch o'r hyn maen nhw wedi'i gyflawni yn y cysgodion, yn ôl y disgresiwn mwyaf llwyr.

Mae mwy a mwy o unigolion yn newid swyddi, hyd yn oed os yw'n golygu ennill llai o arian, i ddod o hyd i swydd sy'n eu gwneud yn falch ac yn hapus: mae'r balchder hwn yn agosach at grefftwaith nag at resymeg gynhyrchu sy'n canolbwyntio ar allbwn a chynhyrchedd gwallgof, heb ystyr go iawn i'r unigolyn .

Mae'r cymdeithasegydd Bénédicte Vidaillet yn gwadu'r ffordd hon o weithio nad yw bellach yn gwneud gweithwyr yn falch: “ mae'r canlyniadau sydd i'w cyflawni yn cael eu diffinio fwyfwy o'r uchod, eu safoni a'u monitro, gan arwain y rhai yn y maes i deimlo na allant wneud eu gwaith yn dda. Yn olaf, mae unigolynoli'r gwerthusiad yn arwain at gystadleuaeth gyffredinol sy'n diraddio'r berthynas rhwng cydweithredwyr, yn torri'r timau, yr hyder a'r awyrgylch gwaith. Ar adeg pan nad yw llosgi allan, a elwir hefyd yn burnout yn y gwaith, erioed wedi bod mor fygythiol, hoffai llawer wneud y dewis i weithio'n well, yn hytrach na gweithio mwy.

Mae’r awdur Hugues Hotier yn rhybuddio gweithwyr yn erbyn y “teimlad hwn o berthyn” a hyrwyddir gan gwmnïau ac a ddylai, yn ôl iddo, gael ei wahaniaethu oddi wrth falchder. Iddo ef, ” Mae'n werth cofio bod perthyn i'r sefydliad yn rhan o foddion rheoli gwyddonol cwmnïau, os nad y dibenion, fel yr hyrwyddwyd gan Taylor “. Yn amlwg, dull rheoli sydd â'r nod o ail-greu'r teimlad hwn o falchder yn artiffisial. 

« Ni yw pypedau ein straeon. Daw'r teimlad o gywilydd neu falchder sy'n llethu ein cyrff neu'n ysgafnhau ein heneidiau o'n cynrychiolaeth ohonom ein hunain. “. Boris Cyrulnik yn Die dweud: cywilydd.