Cynnwys
Hyfforddiant seicolegol heddiw yw'r ffordd fwyaf bywiog ac effeithiol o ddatblygiad personol. Wrth gwrs, i ddechrau mae pobl yn dod i sesiynau hyfforddi gyda thasgau eraill: mewn sesiynau hyfforddi personol maen nhw eisiau deall eu hunain, dysgu rhywbeth newydd a defnyddiol, i rai pobl maen nhw eisiau ehangu eu cylch cymdeithasol yn unig. Maent yn cael hyn i gyd, ond os yw'r hyfforddwr yn dalentog, mae cyfranogwyr yr hyfforddiant yn cael mwy: gweledigaeth o ragolygon datblygu, pecyn cymorth cyfoethog, ffydd yn eu cryfder eu hunain ac ymdeimlad o lawenydd bywyd.
Yn y pen draw, mae arweinwyr hyfforddiant seicolegol llwyddiannus yn ymddiddori yng ngwaith hyfforddwr busnes: fe'i hystyrir yn fwy mawreddog ac fel arfer yn talu'n well.
Sut mae proffesiwn «seicolegydd» yn gysylltiedig â gwaith hyfforddwr busnes? —Yn y modd mwyaf uniongyrchol. Mae o leiaf hanner yr hyfforddiant yr honnir ei fod yn hyfforddiant busnes yn hyfforddiant personol sydd wedi'i anelu at weithio gyda phersonoliaeth y rheolwr neu'r gweithwyr.
Yr hyfforddiant mwyaf cyffredin a gynhelir gan seicolegwyr yn y maes busnes yw hyfforddiant seicoleg gwerthu. Dros amser, ychwanegir yma hyfforddiant ar adeiladu tîm, rheoli amser, rheoli straen, seicoleg arweinyddiaeth ac arweinyddiaeth.
I gynnal hyfforddiant o'r fath, rhaid i'r hwylusydd feddu ar y profiad perthnasol a ffitio'n bersonol: meistroli'r holl sgiliau hyn ei hun yn llwyddiannus. Ar gyfer cyflwynydd newydd, mae hyfforddiant ar gyfer hyfforddwyr yn help difrifol, sy'n eu galluogi i ddeall sut i weithio gyda grŵp, sut i ragnodi rhaglen hyfforddi yn gywir, ac ateb y prif gwestiynau sy'n peri pryder i'r mwyafrif o hyfforddwyr. Yn Rwsia, mae yna lawer o ganolfannau hyfforddi sy'n cynnal hyfforddiant o'r fath, y mwyaf ohonynt yw Canolfan Sinton. Mae hyfforddiant ar gyfer hyfforddwyr yng nghanolfan Sinton yn cael eu cynnal gan arbenigwyr cymwys iawn, hyfforddwyr adnabyddus gyda blynyddoedd lawer o brofiad gwaith llwyddiannus. Argymhellir.
Hunan-benderfyniad proffesiynol y cyflwynydd
Fel arweinydd hyfforddiant seicolegol, mae'r hyfforddwr yn gweithio amlaf mewn tair ffordd.
Yr opsiwn cyntaf yw bod yn hyfforddwr mewnol mewn sefydliad (cwmni), gan gynnal hyfforddiant ar gyfer gweithwyr y sefydliad hwn. Yn fwyaf aml, gwaith hyfforddwr busnes yw hwn, ond mewn rhai cwmnïau (er enghraifft, cwmnïau rhwydwaith mawr) mae hwn yn hyfforddiant personol sydd wedi'i anelu at ddatblygu sgiliau cyfathrebu, sgiliau arwain, a'r gallu i weithio gyda phobl.
Yr ail opsiwn yw dod yn hyfforddwr sy'n cydweithredu ag un neu ganolfan hyfforddi arall. Yna bydd rheolwyr y ganolfan hyfforddi yn trefnu hysbysebu hyfforddiant a byddant yn gofalu am yr holl faterion trefniadol (trefnu'r adeilad, casglu arian, talu trethi).
A'r trydydd opsiwn yw dewis llwybr hyfforddwr llawrydd sy'n gweithio'n rhydd, yn recriwtio grwpiau yn annibynnol ac yn datrys yr holl faterion trefniadol. Gweler →
Profesiogram yr hyfforddwr - arweinydd hyfforddiant seicolegol
Mae gwaith hyfforddwr mewnol, gwaith hyfforddwr allanol a llwybr gweithiwr llawrydd yn dair sefyllfa bywyd a gwaith hollol wahanol, a bydd proffiliau proffesiynol hyfforddwyr yma ychydig yn wahanol. Gweler →