Ecosystem yw busnes, nid maes brwydr

Mae Jeffrey James wedi bod yn cyfweld â Phrif Weithredwyr mwyaf llwyddiannus y byd ers blynyddoedd i ddysgu eu cyfrinachau rheoli, meddai wrth Inc.com. Mae'n troi allan bod y gorau o'r goreuon, fel rheol, yn cadw at yr wyth rheol ganlynol.

1. Ecosystem yw busnes, nid maes brwydr

Mae penaethiaid cyffredin yn gweld busnes fel gwrthdaro rhwng cwmnïau, adrannau a grwpiau. Maent yn casglu trawiadol «milwyr» i drechu'r «gelynion» yn wyneb cystadleuwyr ac ennill «tiriogaeth», hynny yw, cwsmeriaid.

Mae penaethiaid amlwg yn gweld busnes fel symbiosis lle mae cwmnïau gwahanol yn cydweithio i oroesi a ffynnu. Maent yn adeiladu timau sy'n addasu'n hawdd i farchnadoedd newydd ac yn adeiladu partneriaethau gyda chwmnïau eraill, cwsmeriaid, a hyd yn oed cystadleuwyr.

2. Mae'r cwmni yn gymuned, nid peiriant

Mae penaethiaid cyffredin yn gweld y cwmni fel peiriant lle mae gweithwyr yn chwarae rôl cogiau. Maent yn creu strwythurau anhyblyg, yn gosod rheolau anhyblyg, ac yna'n ceisio cadw rheolaeth dros y colossus canlyniadol trwy dynnu liferi a throi'r olwyn.

Mae penaethiaid gwych yn gweld y busnes fel casgliad o obeithion a breuddwydion unigol, pob un wedi'i anelu at nod cyffredin mwy. Maent yn ysbrydoli gweithwyr i ymroi i lwyddiant eu cymdeithion, ac felly'r cwmni cyfan.

3. Gwasanaeth yw arweinyddiaeth, nid rheolaeth

Mae rheolwyr llinell eisiau i weithwyr wneud yr hyn a ddywedir wrthynt. Ni allant sefyll y fenter, felly maen nhw'n adeiladu amgylchedd lle mae'r meddylfryd “aros beth mae'r bos yn ei ddweud” yn rheoli â'u holl allu.

Mae penaethiaid gwych yn gosod y cyfeiriad ac yna'n cymryd arnyn nhw eu hunain i ddarparu'r adnoddau sydd eu hangen ar weithwyr i lwyddo. Maent yn rhoi pŵer gwneud penderfyniadau i is-weithwyr, sy'n caniatáu i'r tîm ddatblygu eu rheolau eu hunain, ac ymyrryd mewn sefyllfaoedd brys yn unig.

4. Cyfoedion yw gweithwyr, nid plant

Mae penaethiaid cyffredin yn gweld is-weithwyr fel creaduriaid babanod ac anaeddfed na ellir ymddiried ynddynt o dan unrhyw amgylchiadau ac y mae'n rhaid eu cadw dan reolaeth.

Mae penaethiaid gwych yn trin pob gweithiwr fel pe baent yn berson pwysicaf yn y cwmni. Rhaid mynd ar drywydd rhagoriaeth ym mhobman, o'r dociau llwytho i'r bwrdd cyfarwyddwyr. O ganlyniad, mae gweithwyr ar bob lefel yn cymryd cyfrifoldeb am eu tynged eu hunain yn eu dwylo eu hunain.

5. Daw cymhelliad o weledigaeth, nid ofn.

Mae penaethiaid cyffredin yn siŵr bod ofn - o gael eich tanio, eich gwawdio, eich amddifadu o freintiau - yn elfen bwysig o gymhelliant. O ganlyniad, mae gweithwyr a phenaethiaid adran yn mynd yn ddideimlad ac yn ofni gwneud penderfyniadau peryglus.

Mae penaethiaid gwych yn helpu gweithwyr i weld dyfodol gwell a'r ffordd i fod yn rhan o'r dyfodol hwnnw. O ganlyniad, mae gweithwyr yn gweithio gyda mwy o ymroddiad oherwydd eu bod yn credu yn nodau'r cwmni, maent yn mwynhau eu gwaith yn fawr ac, wrth gwrs, maent yn gwybod y byddant yn rhannu'r wobr gyda'r cwmnïau.

6. Mae Newid yn Dod â Thwf, Nid Poen

Mae penaethiaid cyffredin yn gweld unrhyw newid fel her a bygythiad ychwanegol y dylid mynd i'r afael ag ef dim ond pan fydd y cwmni ar fin dymchwel. Maent yn tanseilio newid yn isymwybodol nes ei bod yn rhy hwyr.

Mae penaethiaid gwych yn gweld newid fel rhan hanfodol o fywyd. Nid ydynt yn gwerthfawrogi newid er mwyn newid, ond maent yn gwybod bod llwyddiant yn bosibl dim ond os yw gweithwyr y cwmni’n defnyddio syniadau newydd a dulliau newydd o ymdrin â busnes.

7. Mae technoleg yn agor posibiliadau newydd, ac nid yn offeryn ar gyfer awtomeiddio yn unig

Mae penaethiaid cyffredin o'r farn hen ffasiwn mai dim ond i gynyddu rheolaeth a rhagweladwyedd y mae angen technolegau TG. Maent yn gosod datrysiadau meddalwedd canolog sy'n cythruddo gweithwyr.

Mae penaethiaid rhagorol yn gweld technoleg fel ffordd o ysbrydoli creadigrwydd a gwella perthnasoedd. Maent yn addasu systemau eu swyddfeydd cefn i weithio gyda ffonau clyfar a thabledi, oherwydd dyma'r dyfeisiau y mae pobl yn gyfarwydd â nhw ac yn dymuno eu defnyddio.

8. Dylai gwaith fod yn hwyl, nid llafur caled

Mae penaethiaid cyffredin yn argyhoeddedig bod gwaith yn ddrwg angenrheidiol. Maent yn credu'n ddiffuant bod gweithwyr yn casáu gwaith, felly maent yn isymwybod yn aseinio rôl gormeswr iddynt eu hunain, a gweithwyr - dioddefwyr. Mae pawb yn ymddwyn yn unol â hynny.

Mae penaethiaid gwych yn gweld gwaith fel rhywbeth a ddylai fod yn bleserus, felly maen nhw'n credu mai prif dasg arweinydd yw rhoi pobl mewn swyddi lle byddan nhw'n wirioneddol hapus.