Wrth siarad am broffidioldeb a phris llwyddiant, mae un fel arfer yn clywed rhywbeth yn unig rhifyddol: maent yn cyfrifo elw, yn cymryd i ystyriaeth colledion - cawsant amcangyfrif o broffidioldeb. Nid yw hyn felly: mae pris llwyddiant yn gysyniad hynod bersonol, barchus, dirfodol sy'n effeithio ar bris bywyd ei hun.
Yn gyntaf, mae cost llwyddiant yn cynnwys pris ar unwaith: yr amser a’r ymdrech a dreuliwch mewn ffordd uniongyrchol. A pho uchaf y byddwch chi'n gosod y bar, yr uchaf yw'r pris.
Os yw menyw yn breuddwydio y bydd tywysog go iawn ar geffyl gwyn yn dod amdani, nid yw'r freuddwyd hon yn amhosibl ei gwireddu o gwbl. Mae’n eithaf real, dim ond—yn ddrud. Ym 1994, roedd 198 o dywysogion go iawn, wedi'u cofrestru'n swyddogol. Mae yna dywysogion, nid yw'r ceffyl gwyn yn broblem mwyach. Nid oes ond un cwestiwn—a ddygwch chwi eich hunain i'r cyflwr, a ddeuwch yn gyfryw fel y bydd i'r tywysog neidio i'ch cyfarfod ?
Yn ail, mae costau gorbenion llwyddiant mewn bywyd yn cynnwys colli cyfleoedd bywyd eraill. Mae gan bob medal ochr arall, a thrwy ddewis rhywbeth, rydych chi'n gwrthod un arall. Trwy ddewis un llwybr, rydych chi'n croesi popeth arall: popeth ac am byth. Ac os ydych chi'n darllen hwn gyda rhwyddineb meddwl, mae'n golygu nad ydych chi'n berson eithaf mawr eto, nid ydych chi'n gwneud busnes mawr.
Po leiaf ydych chi fel person, y lleiaf yw eich dewisiadau, yr hawsaf yw hi i chi ddweud yn syml: «Rwy'n dewis hyn ... Rwy'n gwrthod hyn.» Po fwyaf o gyfrifoldeb sydd gennych, y mwyaf o lygaid sy’n edrych arnoch gyda gobaith ac anobaith, y mwyaf aml y mae’n rhaid i chi ynganu’r gwirionedd anodd: “Rwy’n rhoi bywyd i hyn ... rwy’n lladd hwn …”
Mewn ffurf ysgafn iawn, ond yn union y cyfrifoldeb hwn ar ddyn busnes mawr am dynged pobl y mae'r dyn busnes adnabyddus o Rwseg, Kakha Bendukidze, pennaeth pryder NIPEK, yn siarad amdano: bydd llu o bobl y darperir ar eu cyfer yn awr yn cael eu ar y stryd.
Pan fydd gemau'r duwiau yn dechrau, mae pobl yn troi allan i fod yn sglodyn bargeinio ... Ydych chi'n barod, fel person llwyddiannus, i ddod yn bennaeth busnes mawr?
Yn drydydd, mae pris i'w dalu am lwyddiannau mawr mewn bywyd. newidiadau mawr mewn personoliaeth rydych chi'n dod yn wahanol ac yn colli'ch hun. Os dewch chi i fusnes o ddifrif, ymateb arferol eich cydnabod a phobl agos yw: “Rydych chi wedi dod yn anodd rhywsut.” Ac mae'n wir. Mae bron yn anochel: pan fyddwch chi'n gosod nodau, rydych chi'n dod yn ymosodol. Nid yw ymosodedd yn dda nac yn ddrwg, dim ond ffordd wahanol o fod ydyw, sef symudiad gweithredol a phwrpasol tuag at nod. Os aethoch nid yn unig i fusnes, ond i fusnes mawr, ynghyd â diwrnod gwaith cwbl afreolaidd, daw llwythi a straen, blinder ac anniddigrwydd.
Mae arian yn achosi amheuaeth pobl, mae'n dod yn anodd credu mewn cyfeillgarwch di-ddiddordeb. Nid yn unig rydych chi'n newid, mae'r byd o'ch cwmpas hefyd yn newid. Ydy, mae llawer o bethau newydd a da yn dod, ond hefyd mae llawer yn cael ei golli: fel rheol, mae hen ffrindiau yn eich gadael chi ...
Beth bynnag, ystyriwch ddau bwynt mwy hollol seicolegol:
- «Y darn coll yw'r effaith melysaf bob amser. Ni waeth pa mor gadarnhaol yw'ch dewis, mae pris swm yr holl ddewisiadau eraill bob amser yn uwch. Yn unol â hynny, mae yna bob amser gyfle i ddifaru eich dewis. A wnewch chi ei wneud?
- Yr effaith «Pinc Gorffennol». Pan fydd person yn edrych ar yr un a ddewiswyd, mae ef, mewn gwirionedd, yn gweld y manteision a'r anfanteision. A phan fydd pobl yn edrych ar opsiwn coll, maen nhw fel arfer yn gweld manteision yn unig mewn un nad yw'n bosibl ei wireddu. Ac nid yw'r anfanteision bellach yn weladwy iddynt ...