Heddiw, trawsnewid digidol yw un o brif ffactorau twf economaidd. Mae gan fusnesau sy’n gallu mabwysiadu patrymau gwaith ystwyth ac addasu i newid fwy o le i dyfu nag erioed
Mae gan gwmnïau Rwseg gyfle unigryw i wireddu eu potensial yn ystod y chwyldro digidol a chymryd eu lle haeddiannol ymhlith y chwaraewyr allweddol yn y farchnad fyd-eang. Er gwaethaf presenoldeb ffactorau cyfyngu gwrthrychol, mae cwmnïau'n trawsnewid, ac mae'r wladwriaeth yn datblygu mecanweithiau cymorth newydd.
Arbenigwr Tuedd
Mikhail Nasibulin Ers mis Mai 2019, mae wedi bod yn bennaeth Adran Cydlynu a Gweithredu Prosiectau Economi Ddigidol Gweinyddiaeth Cyfathrebu a Chyfryngau Torfol ein gwlad. Mae'n gyfrifol am faterion sy'n ymwneud â chydlynu'r rhaglen genedlaethol "Economi Digidol Ffederasiwn Rwseg", yn ogystal â gweithredu'r prosiect ffederal "Technolegau Digidol". Ar ran y weinidogaeth, mae'n gyfrifol am weithredu'r strategaeth genedlaethol ar gyfer datblygu deallusrwydd artiffisial am y cyfnod hyd at 2030.
Mae gan Nasibulin brofiad helaeth o ddatblygu technolegau newydd a busnesau newydd. Rhwng 2015 a 2017, daliodd swydd Dirprwy Gyfarwyddwr rhaglen addysgol AFK Sistema. Yn y swydd hon, arweiniodd y gwaith o ddatblygu a gweithredu strategaeth i greu cronfa dalent ar gyfer cwmnïau cyhoeddus a phreifat gwyddoniaeth-ddwys ac uwch-dechnoleg. Datblygu methodoleg ar gyfer y dull prosiect yn addysg peirianwyr ynghyd â sefydliadau datblygu (ANO Asiantaeth ar gyfer Mentrau Strategol, Menter Technoleg Genedlaethol, RVC JSC, Cronfa Datblygu Mentrau Rhyngrwyd, Weinyddiaeth Diwydiant a Masnach, ac ati), prifysgolion technegol blaenllaw a busnes (Sistema AFK, Intel, R-Pharm, ac ati) mewn ystod eang o arbenigeddau. Yn 2018, daeth yn bennaeth rhaglenni deori Sefydliad Skolkovo, lle symudodd i weithio yn y Weinyddiaeth Telathrebu a Chyfathrebu Torfol.
Beth yw trawsnewid digidol?
Yn gyffredin, trawsnewidiad digidol yn ailstrwythuro sylweddol o fodel busnes sefydliad sy'n defnyddio technolegau digidol newydd. Mae'n arwain at ailfeddwl sylfaenol o'r strwythur presennol a newidiadau ym mhob proses, yn eich galluogi i greu fformatau newydd wrth weithio gyda phartneriaid, megis consortia, yn ogystal ag addasu cynhyrchion a gwasanaethau i anghenion cleient penodol. Y canlyniad ddylai fod cyflawniad gan gwmnïau o ganlyniadau allweddol effeithlonrwydd economaidd, optimeiddio costau busnes a gwella ansawdd y gwasanaeth a ddarperir neu'r cynnyrch sy'n cael ei gynhyrchu.
Ac mae yna achosion mor llwyddiannus o drawsnewid digidol cwmnïau yn y byd. Felly, lansiodd y conglomerate diwydiannol Safran SA, fel rhan o'r fenter i greu "ffatri'r dyfodol", ecosystem newydd sy'n cynnwys newidiadau technolegol a phersonél. Ar y naill law, cyfrannodd at ddatblygiad llinellau cynhyrchu digidol, ac ar y llaw arall, newidiodd rôl gweithwyr siop yn ansoddol, a ddaeth, gyda chymorth technolegau uwch, yn weithredwyr modiwlau cynhyrchu hyblyg ymreolaethol.
Neu, er enghraifft, yn ystyried y gwneuthurwr peiriannau amaethyddol John Deer. Er mwyn gwneud y gorau o waith cynnal a chadw a chynyddu cynnyrch, mae'r cwmni wedi symud yn raddol i fodel tractor deallus digidol gyda llwyfan cymhwysiad gwasanaeth agored (gydag integreiddio Rhyngrwyd pethau, GPS, telemateg, dadansoddi data mawr).
Beth yw'r cymhellion ar gyfer datblygu technolegau digidol?
Mewn gwledydd datblygedig, mae gan gwmnïau gweithgynhyrchu lefel uchel o weithredu technolegau digidol modern, yn hyn o beth maent yn dal i fod ar y blaen i gwmnïau domestig. Un o'r rhesymau - diffyg gweledigaeth strategol glir o drawsnewid digidol a mecanweithiau rheoli newid mewn nifer o fentrau Rwseg. Gallwn hefyd nodi lefel isel awtomeiddio prosesau cynhyrchu a swyddogaethau gweinyddol (cyllid a chyfrifo, caffael, personél). Er enghraifft, mewn 40% o gwmnïau, nid yw prosesau yn awtomataidd.
Fodd bynnag, mae hyn hefyd yn gymhelliant ar gyfer cynnydd sylweddol mewn dangosyddion. Yn ôl arolwg arbenigol, mae cwmnïau gweithgynhyrchu yn dangos diddordeb mawr yn y pwnc trawsnewid digidol.
Felly, mae 96% o gwmnïau yn y 3-5 mlynedd nesaf yn bwriadu newid y model busnes presennol o ganlyniad i gyflwyno technolegau digidol, mae traean o gwmnïau eisoes wedi lansio newidiadau sefydliadol, mae bron i 20% eisoes yn gweithredu prosiectau peilot.
Er enghraifft, y KAMAZ eisoes wedi lansio rhaglen drawsnewid ddigidol sy'n darparu ar gyfer cadwyn broses ddigidol a pharhaus o'r cyfnod datblygu i'r cyfnod gwasanaeth ôl-werthu o dan gontractau cylch bywyd. Mae hyn yn ei gwneud hi'n bosibl cynhyrchu modelau newydd o lorïau premiwm, nad ydynt yn israddol o ran nodweddion i gynhyrchion cystadleuwyr tramor.
Sibur yn gweithredu'r cysyniad o “ffatri ddigidol”, sy'n darparu ar gyfer digideiddio prosesau cynhyrchu a logisteg. Mae'r cwmni'n gweithredu dadansoddeg uwch ar gyfer cynnal a chadw offer rhagfynegol, gefeilliaid digidol mewn logisteg rheilffyrdd i wneud y gorau o'r broses gludo, yn ogystal â systemau gweledigaeth peiriannau a cherbydau awyr di-griw ar gyfer monitro cynhyrchu a chynnal archwiliadau technegol. Yn y pen draw, bydd hyn yn caniatáu i'r cwmni leihau costau a lleihau risgiau diogelwch diwydiannol.
“Post i’n gwlad” fel rhan o'r newid o fod yn weithredwr post traddodiadol i fod yn gwmni logisteg post gyda chymwyseddau TG, mae eisoes wedi lansio ei lwyfan dadansoddi data mawr digidol ei hun ar gyfer rheoli fflyd. Ar ben hynny, mae'r cwmni'n datblygu ecosystem o wasanaethau yn y farchnad e-fasnach: o awtomeiddio canolfannau didoli i wasanaethau ariannol a negesydd sy'n gwneud bywyd yn haws i gwsmeriaid.
Mae gan gorfforaethau mawr eraill hefyd brosiectau trawsnewid digidol llwyddiannus, er enghraifft, Rheilffyrdd Rwseg, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Gall y newid enfawr i waith o bell oherwydd lledaeniad haint coronafirws hefyd ddod yn ysgogiad i ddigideiddio cwmnïau Rwsiaidd yn fwy gweithredol. Mae'r posibilrwydd o gefnogaeth ddi-dor o ansawdd uchel i brosesau busnes allweddol yn yr amgylchedd digidol yn troi'n fantais gystadleuol.
Sut i oresgyn rhwystrau i ddigideiddio?
Mae arweinwyr cwmnïau Rwseg yn ystyried mai diffyg cymwyseddau technolegol, diffyg gwybodaeth am dechnolegau a chyflenwyr, yn ogystal â diffyg adnoddau ariannol yw'r prif ataliadau i drawsnewid digidol.
Er gwaethaf hyn, mae rhai cwmnïau eisoes yn llwyddo i oresgyn y rhwystrau presennol: arbrofi gyda thechnolegau digidol newydd i wella effeithlonrwydd modelau busnes cyfredol, casglu symiau sylweddol o ddata sydd ei angen i ddefnyddio gwasanaethau digidol, cychwyn newidiadau sefydliadol, gan gynnwys creu adrannau arbenigol o fewn cwmnïau. cynyddu lefel y cymwyseddau technolegol corfforaethol, yn ogystal â, ynghyd â sefydliadau gwyddonol ac addysgol arbenigol, lansio rhaglenni sy'n canolbwyntio ar ymarfer ar gyfer hyfforddi personél.
Yma mae'n bwysig ystyried cynllunio ansawdd anghenion busnes ac asesu effeithiau'r atebion a weithredwyd yn y broses o drawsnewid y cwmni'n ddigidol, yn ogystal â sicrhau cyflymder uchel gweithredu'r prosiect, sy'n benderfyniad terfynol. ffactor mewn marchnad gystadleuol.
Gyda llaw, mewn arfer tramor, mae'r ffocws ar newid y model busnes, creu canolfan gymhwysedd o dan arweiniad y CDTO (pennaeth trawsnewid digidol) ac ysgogi trawsnewidiadau cymhleth mewn unedau busnes allweddol wedi dod yn ffactorau allweddol yn y llwyddiant trawsnewid digidol.
O'r wladwriaeth, mae cwmnïau gweithgynhyrchu yn disgwyl, yn gyntaf oll, gefnogaeth ar gyfer gweithredu atebion technolegol, yn ogystal â ffurfio rhaglenni addysgol arbenigol a datblygu ecosystem arloesol ac entrepreneuriaeth dechnolegol. Felly, tasg y wladwriaeth yw creu sylfaen ar gyfer darparu cefnogaeth wrth ddatblygu technolegau digidol a'u gweithrediad cynhwysfawr yn sector go iawn yr economi. Mae rhaglen genedlaethol yr Economi Ddigidol yn cynnwys nifer o fesurau cymorth gwladwriaethol ar gyfer prosiectau sydd wedi’u hanelu at ffurfio a gweithredu technolegau digidol o un pen i’r llall.
Yn ogystal, mae'r Weinyddiaeth Telecom a Chyfathrebu Torfol wedi paratoi Argymhellion Methodolegol ar gyfer Datblygu Strategaethau Trawsnewid Digidol ar gyfer Corfforaethau Gwladol a Chwmnïau â Chyfranogiad y Wladwriaeth. Maent yn cynnwys nifer o awgrymiadau a chanllawiau sylfaenol i helpu i roi'r dulliau a'r dulliau mwyaf effeithiol ar waith.
Rwy'n siŵr y bydd y mesurau a weithredir gan y wladwriaeth yn helpu i gynyddu diddordeb a chyfranogiad busnes a chymdeithas mewn prosesau trawsnewid digidol a bydd yn caniatáu inni addasu'n gyflym i ofynion modern ym marchnadoedd Rwseg a byd-eang.
Tanysgrifiwch a dilynwch ni ar Yandex.Zen - technoleg, arloesi, economeg, addysg a rhannu mewn un sianel.